陈 镭

和君咨询合伙人

和君商学院CHO班核心讲师

澳大利亚南昆士兰大学MBA

KPA关键绩效事件模型创始人

擅长领域：绩效考核 | 激励机制 | 战略规划

陈镭老师现任和君咨询业务合伙人，历任某供应链管理集团公司人力资源总监，多家上市企业（NASDAQ:VCLK、2342.HK）的HRDHRM及咨询机构的人力资源顾问，专注于人力资源绩效课题10余年，是业内知名的绩效管理专家。陈镭老师在课堂上会列举大量翔实的企业一线案例，全面解读从理论到实践的具体操作，并辅以图、表、案例分析加以说明，实操性和落地性非常强。

陈镭老师在授课

擅长公司战略顶层设计、组织设计、绩效体系的建立和设计、薪酬激励设计、高绩效团队的打造、OKR的咨询和实施等工作。人力资源各模块解决方案；产融结合赋能式成长。

出版著作:

《中国式绩效:突破绩效困境》2010年出版;

《绩效管理实操——从新手到高手》2014年出版;

《0KR目标关键成果:盛行硅谷创新公司的目标管理法》2017年出版;

《HR达人教你管理一本通》2017年出版

陈镭老师作品

关于“OKR”

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。

OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。

活动介绍

主题：OKR— 化目标为行动

时间：2018.05.23  19:00~21:00

地点：沃力空间林海社区3F

主办：昆明传谛企业管理咨询有限公司、联广志达(云南)管理咨询公司、沃力空间

活动流程

注：现场更有惊喜抽奖环节，

神秘大奖等你来拿！

报名通道

本次活动面向所有人开放，且名额有限。请确定能参与活动再报名，以免造成资源浪费。

报名请点击“立即报名”即可