我一直都有创业的想法，在读大二的时候就着手准备，经过较长时间的市场研究才确定了现在的项目。一时的头脑发热和对现在商业现状了解的匮乏会让创业跌落深渊。

创业是我一直想做的事。上学的时候我建立了自己的社团，运营制度就是现在公司的运营制度。我建了我们学校的第一个论坛网站，后来又把学校的学生会组织起来，一起做了学校的文化走廊。期间，实践了很多我对创业的思考，例如我们的网站与商家的合作就是我现在做的平台的一些雏形。

读大学的时候，我全方位的实践了我的创业想法。后来，我又花了一年的时间去一些公司做了管理、营销和推广方面经验的实践。从头到尾我只做了这一件事。

现在的商业体制不完善，能为人们提供的帮助十分有限。3D打印和智慧家居是我们现在一个进入主流市场的切入点。以前的传统行业和后来出现的电商行业都是“生产者—经销商—消费者”的经营模式。而现在正在兴起一种新的职业——自由职业者，还有一种新的经济——体验经济，未来的经销商可能都会升级为服务商。

我们现在主要着手两方面的工作：

1.启用自由职业者。以前的设计师与工厂一体化，消费者不能直接接触设计师。而我们则把工厂和设计师分开，由消费者直接联系设计师，提出需求之后，再交由生产商生产，最后直接配送给消费者。而经销商则升级成服务商，在实体店里面只会出现样品，消费者只是去体验，体验完之后选择自己需求的产品，直接在网上下单即可。

2.控制生产环节。以前我也是3D打印公司的设计师。3D打印技术这已经日趋成熟，但是这项技术并没有落地。这就迫使很多3D打印公司逐渐变成了3D打印经销商，而不再做3D打印服务。消费者不能直接把他们的需求告诉设计师，成本上控制不得当导致价格非常高，这些都让消费者难以接受。我们正在设计建立的这个平台，能够让消费者直接对接设计师。而现在3D打印的经营模式，与传统模式区别不大，除了生产环节。3D打印有个特点，单品定制，而传统定制的一个缺点就是高价。我们的平台，有自己的定价系统，可以把中高端消费的个性化定制，变成低端消费，同时让整个商场变得更加透明，消费者掌握的权利更多。

最困难的应该是整个商业模式的设计，这个就花了快四年时间。我去年四个月份注册了这个公司，但是商业模式不成熟，所以没有着急融资。

我的下一步计划是打造全商业超级供应链，60%-80%的商品和服务都能变成个性化定制，都根据我们的定价体系来运行。这个定价体系的规范程度就像当初国家规范出租车一样。并不是为了赚这一笔钱，所以服务；而是因为服务了，所以应该得到酬劳。所有人公平的得到酬劳，而不是由公司提供酬劳。消费者支付完成之后，钱会分配到所有工作人员的账户里面。而且赋予了消费者更多的权利，例如你去楼下点餐，你可以选择菜来自于哪里，厨师是谁，谁为你服务。并且，我们有内部监督系统，还有三方评定体系。

我们要专注于产品提升，产品够好才能吸引消费者和投资人。同时也要抓住好的商业契机，还要有好的商业布局才能规避风险。只要项目够好，商业模式够好，融资就会轻松许多。商机要跟着国家政策走，时时关注国家政策跟我们创业者息息相关。提前感应到国家政策中的商机就能提前响应，得到的可能就是第一块最大的蛋糕。就像共享单车，ofo和摩拜占据了大部分的市场份额。

而对于初创企业，融资会难得多。如果能拿到启动资金，就能以最快的速度拿到融资，很快项目就能做大做强。这非常考验创始人的商业战略布局。如果不能提前看透市场和未来的发展趋势，走一步看一步，很可能会马失前蹄。例如一个新出现的东西再用传统的方式去经营，哪有如何走在前面？互联网行业也会变成传统行业。我们必须要有超前的思维，真正跟着时代走，才能稳中取胜。