谈到沃力空间创业的灵感，是在2015年“大众创业、万众创新”的时代政策大背景下萌生的想法：从模糊地认识“共享办公”、“联合办公”，然后通过自己研究、省外实地拜访学习，慢慢有了一个清晰的思路；在2015年底将”众创空间“调整为”联合办公“，规划落地林海创业社区，迈出了第一步，在实践中逐渐燃起了对商办行业的信心和对联合办公赛道的期待。

然而，这次创业不同于我的既往创业经历，需要在“移动互联网”、“互联网思维”、“颠覆式创新”的前提下去进行新创业，这不仅只是一个把原二房东生意转型盘活即可，而应该是一个”创业项目“。若定位为创业项目，那就得按创业的标准逻辑来，“资本”、“融资上市”、“股权”、“互联网技术”、“用户思维”、“产品思维”……每一个词汇都是横陈于我和团队伙伴面前亟需去解决的课题方向。最初，我们打算从社群切入，所以在2016年8月26日，沃力空间牵头成立了”云南创业者联盟“，并9月10日举办了第一场“创业读书会”，开启在”联合办公空间“里的”社群运营“。

接下来，2016年8月林海4、5楼试错版投入使用，2017年4月14日林海3楼、2017年6月林海2楼，2017年10月林招创新园投入使用，顺利举办第一届沃力创新创业节...........

在政策利好的大背景下，通过我们过去6年的努力，“共享办公”、“联合办公”模式已经逐渐得到了市场的认同，昆明的联合办公市场也已经培育起来了，中小微企业办公从原来的”供给端“转向”需求端“，”拎包办公“已经成为很多中小微企业的首选；“共享办公”、“管家式服务”、“新型办公室里的组合业态”、“行业聚集”、“社群链接”、“政企增值服务”……也在逐渐成为企业办公的标配。

沃力空间在创业6年的时间，从”品牌“、”产品“、”服务“、”社群“几个方面也做了一定的探索，完成了一定的积累，品牌也逐渐得到了市场的认可。

目前已在昆明城区有了6大社区，30个超级办公室，管理运营面积超过32000㎡，服务了230多家线下入驻企业，助力企业全生命周期的成长。

在不断开拓商办管理地图的同时，我们拥有了自研的CRM楼宇资产管理系统、管家专用小程序、沃力空间小程序、智能门禁系统等，可实现线上预订、扫码开门等智慧办公体验。沃力现在职员工已达60余人，90后占比56%，是一支年轻化、富有活力与生机的团队。

未来的五年，是沃力空间提出“向下扎根、向上生长”的五年，我们将进行商业模式的迭代。

沃力，将不仅限于空间——

向上生长，我们将从空间运营逐渐转型楼宇运营和园区运营，从服务创新创业中小微企业客户拓展到服务创新成长型企业、行业头部企业客户，项目运营方面将摸索从主要以承租运营为主，到开始合作尝试委托运营和参股运营。

向下扎根，重点关注产品、经营、管理三方面。产品方面，从创新摸索到产品标准化建设；经营方面，我们将从关注销售数据到关注经营指标；管理方面，将从解决问题导向到形成制度流程的管理体系。而对于客户的服务，我们将从关注产销为主到关注客户成功、客户体验，不断创新服务，完善社区的运营体系，逐渐将我们的每一个办公空间都打造成一个社区性办公场景，大家可以在这建立关系、建立信任和感知归属。

最后送上诚挚的谢意，感谢所有陪伴沃力一步步成长至今的伙伴，感谢每一位关注并支持沃力空间的朋友！沃力空间六周年，创新以升维，笃行能致远！