沃力空间创始人兼CEO陈少平表示，“成立沃力管理干部团队，公司开始重视管理干部团队的建设，对公司未来而言，是一群人，一个团队在战斗，也是公司走向规范的重要节点。管理干部这个称谓，是一个身份的认同，更是一份责任。”

沃力干部建设包括：干部管理体系+管理干部成长体系。

希望我们在沃力工作学习过程中做到——

“彼此欣赏，相互赋能”

在导师正式授课之前，班主任调动学员们进行了几个简单有趣的开营破冰小游戏，在游戏过程中大家可以把全身还在沉睡中的细胞调动起来，也增进彼此的默契与亲密。

通过用观看视频的形式，大家分为三个阶段，系统学习了《阿里巴巴三板斧-招开人、带团队、拿结果》

“招聘是一切战略的开始；招人不能着急，更不能妥协；招聘是管理者的事，”

“明确人才观---我们需要什么样的人”

“心要慈，刀要快”

“团队：一群有情有义的人，做一件有价值、有意义的事。”

“借打仗修精神，借精神修成长”

“借机制修团队，借团队修成长”

“制定目标、拆解目标、目标共识”

“梳理业务流程、明确转化逻辑、强化过程习惯”

“看数据、挖因由、补差距、做迭代”

“员工的执行力等于领导的领导力，只有领导提升了领导力，才可能带来员工在执行层面的高效表现。”

师老师以日本企业的例子，给大家介绍了五步工作法：第一遍，交代清楚事项；第二遍，要求员工复述；第三遍，和员工探讨此事项的目的；第四遍，做应急预案；五遍，要求员工提出个人见解。

领导和管理之间有着不小的差别，“管理”的核心驱动力是“怕”——员工怕老板，担心事情做不好；而领导的核心驱动力是尊敬和信任，领导者通过营造氛围来提升绩效。

二级反馈很重要，有利于营造和谐的团队氛围，发现别人的优点，给予回馈或自我揭示，在团队之间彼此建立尊敬和信任。

减少盲点象限，挖掘并展现潜能象限。学会倾听，创建良性交流渠道，在听的过程中要对信息进行解析，并给出积极回应。

昆明炜衡律师事务所王倩律师为大家分享《创业公司股权激励和坚持内容创业很酷》

王律师通过很多案例跟大家阐述怎么做职业选择使人生复利。

怎么用金字塔原理把一件事情讲清楚，用诸多案例为大家解析什么是合伙制，如何用股权激活人和资源。

最后王律师与陈少平就公司股权问题以对话访谈和现场提问的方式进行深入探讨。