题图来源/一加手机官网

据悉，一加 CEO 刘作虎宣布做智能电视的计划，“以一个探索者的心态投身互联网智能家居领域”，这也是一加公司首次拓展自己的主要产品线，此前，在手机之外，一加只做过耳机等相关配件产品。

一加做电视，这没什么好意外的。很简单地说，小米能做出电视来，从技术上来说，相信一加能做出一个很一加的电视来。

一加电视，顺着一加做手机的思路往下想，如果一加能做出很有一加气质的电视来，那这个电视也是蛮值得期待的。

图片来源/一加手机官网

国内手机市场早已进入红海市场，一加这样的小而美的公司，能够保持竞争力，这就要求它拥有更多的创新和变革。手机增量市场已经基本完场，很明显一加急需开辟新的市场空间，这次一加选择了电视。

国内做手机的公司做电视，乐视超级电视算是先行者。乐视的版权布局，让乐视超级电视也受益。可以说乐视电视为消费者制造了一个观念抽屉，这个观念抽屉里装着很多人们对跨界产品的质疑，也收获了第一家互联网公司做电视的印象。只可惜乐视电视随着乐视整体的崩溃也给玩砸了。

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小米紧随其后，对准现在几乎不看电视的年轻人，用小米气质收获了很多年轻人第一次买电视的订单。雷军的小米生态，也给家居留有足够的想象空间。作为家居设备不可或缺的电视，自然也成为小米家居生态的重要元素。现在到小米的线下店一看，近10款电视供客户选择，俨然有点小气候了。市场显示，小米，凭借在中国和印度市场的卓越表现，已跻身2018年上半年全球10大电视厂商行列。

图片来源/小米官网

现在一加做电视，市场已经被教育，消费者不会对一个手机公司做电视产生那么大的质疑。相反，新一代对电视有不同需求的年轻人，还会对品牌有更多的联想。一加做电视，客户至少会联想这个电视会基本延续一加手机的特点。

这个基本面，也是我会对一加电视产生期待的原因。

首先，一加手机一直走的是小众路线，以精致的设计，硬件的品质说服客户买单。一流的设计，惊艳的显示效果，再加上周到的交互体验。这是我沿着对一加手机的体验对一加电视的想象。

对于一加产品的品质，刘作虎一定非常的重视，作为一个小而美的公司，如果在品质上出现问题，那么别说成为一个大公司，恐怕小而美都难以为继。可能一加电视会像一加手机一样，生产周期比较长，但是每次都是旗舰版，足以博得市场的关注。

其二，坚持互联网化。一加所有产品在线上销售，这让一加在营销上不用考虑要不要开线下体验店的问题而左右摇摆。一加认为只要产品品质足够好，相信客户会毫不犹豫地选择支持一加，一加可以精准地找到客户，这是他小而美的优势。客户也可以发现一加，因为一加的产品足够靠谱。

最后，对于刘作虎的想象，让我对他说的，其实“电视”并不是一个准确的称呼，他想做的是智能显示屏，覆盖家庭每个场景，随时与用户互动，有着不小的期待。小米已经在家居生态中形成一定的模式。一加想要挑战什么，改变什么，先从电视开始，我想一加会给人们带来更多创新以及想象，尽管是在这个苹果手机已经创新乏力，只能靠双开双待来迎合客户的时代。

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