沃力管理公开课丨阿里巴巴管理三板斧实践干货

已结束 2022年12月17日 09:00 ~ 17:10 沃力空间·园西科技创新中心【五华区一二一大街105号(园西电子广场3楼)】 阅读次数:2115


  • 大神已就位


    沃力公开课,我们一起学



    你是否羡慕马云不在乎钱的生活?

    你是否羡慕阿里巴巴作为互联网巨头的地位?

    你是否希望拥有如中供铁军一般的团队?

    今天,他来了!

    带着阿里巴巴的管理之道,

    来到了昆明,

    来到了沃力,

    让我们一起,

    定目标,抓过程,拿结果,

    铸就下一个“铁军”团队!


    王建和

    • 成长引力创始人
    • 合壹文化联合创始人
    • 阿里中供铁军 9 年陈 
    • 阿里巴巴文化布道官 
    • 机械工业出版社畅销书《阿里巴巴管理三板斧》作者
    • 中信出版社管理畅销书《阿里巴巴基本动作》作者
    • 中信出版社管理畅销书《复盘工作法》作者
    • 北京大学、南开大学、上海交大、西安交大、中山大学、
    • 深圳大学、武汉大学等客座讲师



    学前思考



    当团队迅速扩大,组织能力的成长跟不上业务发展时,如何做好管理?

    团队成员成为管理者后,岗位核心的事情是什么,如何快速上手?




    学前了解



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    课程背景

    阿里的“管理三板斧”,对基层、中层和高层管理者分别做Manager Skill(经理技能)、Manager Development(管理者发展)和Leadership(领导力)三个层次的管理培训。基层管理三板斧是“定目标”、“追过程”、“拿结果”;中层管理三板斧,阐明在组织中成长的方法与思路,分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”;一个中层的管理者需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”,这也是阿里的人力资源三板斧。高层三板斧则主要是领导力方面,更多是文化、战略、组织能力。

    “管理三板斧”是阿里的原创理念和管理之道,文化是成就企业的根本特质。阿里之所成为现在强大的阿里,就是因为它极富生命力的企业文化。王建和老师以阿里巴巴为核心研究案例,以管理者的视角,回顾阿里创业20多年年历程中的关键节点和案例,传递出决策背后的心法,给中小企业管理者提供了企业管理的有效方法论。


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    课程价值

    价值1: 培养干部,学到一套阿里巴巴干部培养体系

    价值2:   赋能于人,赋能管理者,快速提升管理者认知与管理力

    价值3:   提升绩效,通过管理力的提升,激活组织,提升绩效




    课程模型


    管理三板斧


    本次活动现场将有惊喜礼品现场赠送~





    活动信息



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    活动时间

    2022年12月17日全天(星期六)上午9:00-下午17:00


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    活动地址

    沃力空间·园西科技创新中心

    3楼多功能厅


    本次活动联系人:

    曹亚蓉 15559779028

    朱小燕 15096601532


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    活动流程

         上午场      

    • 8:30-9:00   签到进场

    • 9:00-9:30   开场学习实践和体会分享 

        陈少平,沃力空间创始人兼CEO

    • 9:30-11:40 《阿里巴巴管理三板斧》

        王建和,阿里中供铁军 9 年陈

    • 11:40-12:00  现场互动及答疑环节

         下午场      

    • 14:00-14:10  下午场活动形式公布

    • 14:10-15:40  提问互动

    • 15:40-16:00  中场休息

    • 16:00-17:00  现场答疑


本次