管理训练营•初创企业的绩效管理设计丨报名入口

已结束 9月5日 19:00 ~ 22:00 沃力(林招)创新园区【滨江西路小菜园146号】 阅读次数:3281

关于训练营


搭建一个学习企业经营管理知识的线下交流平台,每月一期,线下课程学习+实操练习&PK的形式,每期围绕一个知识版块,如:战略、品牌、绩效、运营、HR、财税、法务、政策申报和知识产权等,邀请专家、老师或深耕此版块的精英从业者,与大家一起学习、探讨和训练,帮助企业解决管理方面可能遇到的问题、提高管理效率,帮助企业相关管理版块的负责人提升专业技能,一起成长。






那些每天工作很勤奋,加班很晚的企业,就一定是最有效率的吗?

有一大部分创业公司和中小企业,虽然上到老板,下到员工,没天没夜地奋斗在第一线,但所产出的绩效,却不如人家一天只工作六个小时。

出现这种情况的最核心原因,是团队中不同的部门和个人,对于团队目标的认同和认知,是有差异的。

对于中小企业和创业公司来说,其内部人员结构并不是很多,每一个员工都发挥着各自的特长和优势。

企业的作用,就是聚集和引导这些优势集中在某一个方向发展,去完成企业所必须完成的目标。这其实是企业提高效率的最好办法。


那么,具体该怎么做呢?

本期管理训练营,带你了解初创企业绩效管理设计方法,掌握绩效管理工具——OKR工作法。


-活动内容-
一、初创企业的绩效管理问题



1.初创企业商业模式灵活多变

2.初创企业团队激励难度大

3.初创企业没有专职绩效管理人员

二、OKR介绍

1.什么是OKR

2.如何设定OKR

3.如何运行OKR

三、OKR实操练习&小组PK

-活动流程-


18:30-19:00  签到进场

19:00-20:30  主题分享:《初创企业绩效管理&OKR绩效管理工具》

20:30-21:00  OKR实操经验分享

21:00-22:00  指导练习&小组PK


-活动嘉宾-



王一华

国家高级人力资源管理师    

“双一流”大学MBA工商管理专业 硕士研究生    

美国培训认证协会AACTP国际注册培训师(ICT)和行动学习促动师(ICF)   

美国MIT麻省理工学院Sloan斯隆商学院访问学者   

中国“绩效正能量大本营”社群发起人

团队绩效提升教练 ,九型人格成长教练。


现任德联绩效咨询创始人、首席绩效顾问,曾任万达纸业集团人力资源总监。

经验简介: 王老师职业发展路径从一线开始,历任人力资源经理、集团人力总监、总经理等岗位,师从美国麦肯锡咨询公司高级顾问SHRIY老师,拥有十多年的企业管理及团队培训、咨询服务经验。依托自身扎实的培训和咨询功底,王老师帮助众多企业提升团队管理能力, 搭建以“企业利润增长、员工收入增长”为目标的2W绩效增长激励体系。

报名咨询:17787128724(微信同号)

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-支持单位-


云南德联教育咨询有限公司

德联咨询成立于2017年,专注于成长型民营企业“组织设计体系、薪酬激励体系、绩效驱动体系、人才培养体系”四大专业领域的咨询、培训、辅导、运营外包服务。

为了强化咨询方案的落地实施效果和售后持续性执行保障,德联团队创立了“用培训统一思想,用咨询落实方案,用辅导改进表现”三位一体的服务模式,旨在通过咨询服务帮助企业解决管理难题,提高企业的综合竞争实力。致力于成为国内人效提升咨询领域的专业领跑者;成为客户成长路上影响力深远的战略伙伴;成为客户人才成长、管理增效、业绩增长的见证人。



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