1681字丨3分钟阅读

天海投资发布公告称，初步作价75亿元收购当当科文100%股权及北京当当100%股权，这笔资金由天海投资以6.23元/股价格发行6.52亿股，募资40.6亿元，外加34.4亿元现金组成。

本次交易不会导致当当相关公司控制权变更，交易完成后，当当董事长俞渝和CEO李国庆合计直接持有公司16.49%股份。

这也标志着曾被称为“中国亚马逊”的当当终结了它的独立之旅。

而当当是如何一步一步走到被收购的？当当，还是那个“敢做敢当”的当当吗？

一

无法预见未来，终究敌不过时代浪潮

19年前，当当是最早以卖书起家的电商公司。

那时，图书销售已经走了几十年的线下渠道，行业发展瓶颈早已显现。如何打破这一行业桎梏，对于当时的图书、出版行业有着革命性意义。

恰逢当时电商风口刚好兴起，当当凭借在图书、出版行业的积累，一举攻占了电商图书市场，成功收割了第一波红利。随着电商模式日益成熟，当当也从图书商品向综合品类扩展。

2005年，当当网全年销售达4.4亿，位列第二，仅次于淘宝网。而当时京东商城还只有3000万销售额。

2010年，中国电商交锋不断。当时，京东已经在筹备要分食当当的电商图书领地，甚至准备用五年的价格战与当当正面对抗。

而对于当当，也许有着打败亚马逊中国的先例，并没有意识到在这场短兵相接的新战争中，京东的武器已经是“意大利炮”，而自己的仍然是“小米加步枪”。

当时的京东业务已经涉及到中国人的吃穿住行用，并且还在深入挖掘电商的可行领域。而当当的上市也标志着它将主要力量仍然集中在了图书销售上。

在2010年，经过各大电商10年的市场培育和开发，中国人已经完全接纳了B2C的电商模式，这甚至已经成为了中国人生活的一部分，市场红利急速增长。

这也意味着，中国正式进入了“B2C时代”。一个“新时代”的降临，会出现很多新机会，抓住它们，才有机会成为“领军者”。

而当当故步自封，缺少中长期的规划，对瞬息万变的电商市场缺乏分析和判断。当当想成为新一代的电商巨头，但是事与愿违。随着京东、阿里在美国上市，当当所建立的图书帝国轰然倒塌，大量的流量流失，涌入了京东和淘宝。时代抛弃你时，它并不会说抱歉。

二

缺乏高瞻远瞩的目光，必然走向衰落

当当图书帝国衰败塌，看似偶然，实则必然。原因之一就是企业管理者缺乏高瞻远瞩的目光。

当当网创始人李国庆曾表示：“资本唯利是图，当你不是第一大股东的时候，你凭什么能控制这个企业，当你需要融资的时候，你敢不低头吗？我要躲着点资本。”

这就直接体现了“当当夫妻二人档”稳中求稳的思想。没有优秀的战略眼光和执行能力，与资本界保持了较远的距离后，当当只能靠避免亏损来盈利。

另一方面，这也折射出当当的股权分配埋下的祸因，这对后来当当的战略决策有着巨大的影响。

在当当全力保牌，不求上限高，但求不亏损的同时，其他电商又在做什么？

2010年，京东准备与当当交锋时，京东最大的投入不是用来与当当打价格战，而是用来自建物流，在今天，京东物流仍然值得称道。

而阿里巴巴则是不计成本地对大数据和云服务进行投入，阿里巴巴的蚂蚁金服已经成为了十几亿中国人不可缺少的金融软件。

还有一件众所周知的事，几年前，互联网界的大佬——腾讯，在寻求合作时，先想到的是当当。但是李国庆和俞渝却毫不犹豫的拒绝了，直至微信发展势头不可阻挡，他们才开始羡慕和反思。

李国庆和俞渝盯着300亿的图书市场不放，看似守护着清香四溢的田野，但是却无法阻止各界大佬的觊觎。当当有想法，但是缺少决心，缺少长远的战略目光。创业维艰，格局、战略眼光和谦逊都很重要。

当当卖身，只是资本收购事件中窸窣平常的事，只是当当的影响力比较大。当当卖身，也并不意味着图书电商被淘汰。

从未来的发展趋势来看，人们对于阅读的需求是日益增强的。读书已经成为了一种学习和体现价值的事情。所以，阅读的风口并没有过去，甚至在不断增强。

当当之所以衰败，跟他的技术、运营模式等都分不开。缺乏核心竞争力便无法屹立于时代。这是企业本身的问题，不是行业的问题。

况且，亚马逊作为图书电商巨头，仍然是世界的标杆。

当当走了一条做稳妥的路，却错过了时代。颠覆一个巨头的不是一个品牌，而是与此完全不同的概念。

就像雷军所说：

“时代不可逆，顺势而为，不要逆势而动。”