美团上市，这个“帝国”可能要团个未来
美团，在经过8年急速成长后，终于叩响了IPO的大门。6月22日，美团点评（以下简称“美团”）正式向港交所递交IPO申请，港股再迎大型互联网平台公司。
经历过百团大战，从一个团购网站扩张到了酒旅、外卖等领域，甚至，正在进军网约车市场，美团的辉煌事迹赋予了它“超级企业”的光环。过去，它战胜了无数竞争对手，独占鳌头，甚至再与“饿了吗”交锋时占得上风。经过几年发展，美团已经成为了中国生活相关行业独角兽企业不能轻视的竞争对手。
美团初期依靠线上的推广和加强产品的优化，针对本地化生活服务需求做了梳理，不仅形成了大众广为接受的团购产品，还控制了运营成本，当其他团购网站烧钱烧不下去时，美团顺利接盘刚被激活的市场。
在团购市场稳定之后，美团开始试水其他领域，在酒店旅游和外卖领域都有亮眼的表现，美团的野心也慢慢显现，它要建立的是中国生活服务超级平台，并非只是团购那么简单。随后，他用行动描绘的互联网版图，不仅预示着更加美好的生活方式，也昭示着它更长远的目标，它也有了更多强劲的敌人。
2010年，中国团购兴起，王兴创立了美团网。随后的一年时间里，美团网扩张到了7个城市。那时，正值互联网产业兴起和发展的时期，团购还是个新潮概念，网上购物刚被大众接受，团购市场却还待激活。
当时，各大团购网站主打团购省钱的概念，而省的钱主要来自于商家折扣和网站补贴。各大团购网站用亏本的超低价格吸引用户，同时疯狂的做地推。很快，绝大部分的团购网站面临了资金链断裂的困境。美团网当时由于资金问题，几经商讨，放弃了地推的想法，转而走线上推广的新路子，并且效果还不错。
但是，到2011年时，美团没有足够的资金维持现状，即将面临退出团购市场的境遇。在危急关头，阿里巴巴和红杉资本共给美团投资5000万，帮助美团度过了劫难。同年年底，美团获得了“年度最佳团购网站”的称号。此时，美团在团购领域的领头作用日渐突显，优于竞品的质量和价格让美团获得了第一批忠实的种子用户。仅2011年11月，美团的营业额就超过了2.5亿，美团已经具备布局多个领域的资格。
随后的几年里，美团估值不断上涨，融资数十亿，彻底进入了烧钱占领市场的时期。2015年至2017年，美团分别实现40亿元、130亿元、339亿元的营业收入，同比分别增长223.2%、161.2%，三年收入增长超过七倍。
值得注意的是，在美团的发展过程中，有几个重大节点。一是2015年7月，美团向媒体证实已经确定全资收购酷讯，收购酷讯之后，美团布局酒店旅游、完善产业链的脚步迈得飞快。二是2015年10月，大众点评网与美团网联合发布声明，宣布达成战略合作并成立新公司，强强联合打造了当时中国领先的O2O领域平台。三是2018年4月4日收购摩拜单车，这标志着美团将进军出行领域。
数年时间，美团相继加入包括打车在内的多个新业务。而开发新业务的效果，也在估值中不断得到体现，美团从合并后的180亿美元到上一轮300亿美元估值，只用了一年多时间，成为名副其实的互联网巨头企业。
前几日，美团上市的消息传出，人们或喜或优，喜的是美团作为大众服务平台实现了巨大的跨越，忧的是美团急于上市或是因为美团资金链断裂。
而在美团招股书中，王兴主动在风险栏中坦诚说到：“我们历史上产生过较大亏损，未来可能会继续产生较大亏损。”
过去，美团整个战略，是把每个重要的品类都给独立出来，然后把它们做深，做透。无论是团购、还是外卖，美团都做到了国内顶尖。但是，美团的野心不止于此，从收购摩拜单车、成立美团打车就能看出，美团还在继续拓展企业的边界，它把这个看得比利润重要得多。美团已具备盈利能力，但美团不只想短期盈利。
甚至可以说，美团在下一盘更大的棋，让美团深入大众生活的方方面面，从此建立“美团帝国”。就像美团创始人王兴说的，他不希望给美团设置会成为束缚的边界，他希望美团的游戏是无限的游戏。
据不完全统计，美团业务分布在餐饮、外卖、旅游民宿、到店综合、家政服务、出行、共享单车、泛娱乐、金融等9大领域，各个领域都有强劲的竞争对手，甚至在外卖、共享单车等领域，时常开启烧钱大战。美团虽在这些领域已深耕多年，但是与龙头企业仍有差距。
2018年，美团的外卖量没有较大增幅，于是人们开始对美团有了恶意的揣测，美团烧钱到了边境，唯有上市能拯救它。但实际上，外卖没有大增幅，并不代表美团不盈利，在美团后续涉足的领域中，大多需要巨大的资金支持，美团有没有足够的实力支撑这些业务不好评价，但是美团上市确是美团史上的一次跨越，也意味着美团即将具备冲击中国顶尖互联网巨头的资格。
目前为止，美团各版块业务表现不差，未来成长空间可期。成功上市的美团将有机会获得更多优秀投资人关注、了解、参与和支持，从而做大生态，与资本市场共同分享价值。从而增加自己在各领域的竞争力。同时，在内生增长的策略之外，美团也将继续有选择地寻求有助于巩固和扩大市场领先地位的战略合作、投资和收购。期待美团的又一次蜕变。
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