真正的合伙人比你的老婆更懂你！
既有极其深入的了解，又划清了彼此之间利益的界限，合伙人会对你做出更加理性的判断。
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作者 伍清海
用不了多久，中国人会像寻找终身伴侣一样去寻找“合伙人”。
因为，未来无论做什么事情，都离不开合伙人。一个真正的合伙人，会比你的伴侣还懂你。你们三观相合，出生入死，共患难，同富贵。
矫情一点就是：死生契阔，与子成说。
当然，中国人也会像找“合伙人”一样去找伴侣，因为在满足基本的情感需求的基础上，人们更希望觅得知音、寻得良友，将成果最大化。
因此，我相信，在未来，每一个成功人士背后不再只有一个了不起的伴侣，还会有和你惺惺相惜的合伙人。
古语有云：士为知己者死，在物质更为丰富的今天则转变成了“士为同船者死”。时代的变化对“伙伴”提出了新的要求，既有基本的感情共鸣，也会有理得清、剪不断的利益牵扯。
雷军说过，他在成立小米公司之初非常明确要找一群相当靠谱的人。于是他拟了一个名单，打了近百通电话。这就好比你用微信摇一摇，想摇到一个梦中情人，尽管几率很小，但你还想尝试。因为，必然要付出代价才能找到那些凤毛麟角和自己有共同愿景的人。
万科2500多个骨干员工持有了公司超过百分之四的股票，他们的集合体成了万科的第二大股东。员工转变成了合伙人之后，由于个人与企业之间的相伴相生，他们不仅支撑起了公司的重要业务，还会将企业视为第二个家，源源不断的创造新的发展机遇。
有人说，千万别和朋友一起做生意，这句话的逻辑和千万不要与同事谈恋爱一样。因为掺杂感情的利益交涉从来都让人头痛！
那朋友可以成为合伙人吗？
我们之所以能成为朋友，是因为趣味相投、聊天投机，我们不会因为鸡毛蒜皮的小事去计较谁吃亏。友情承载了休闲、沟通、情感互动、相互支持的功能，所以充满了浪漫美好的气息。
如果仅仅在创业时保持雇佣或者轻微合伙关系还在掌控之列，但是，一旦将朋友完全转化成合伙人，而且股权分配还不合理的话，我们就不得不面对更加沉重的现实问题：利益结算时，财富分配不均；公司决策无法形成动态平衡；公司未来的战略目标总有分歧却没人能拍板确定……这时候我们如何延续这份友情？
在生存还是变得富有、保持原状还是勇敢改变面前，很多东西都在接受考验。但是，我们又不得不遵守相互之间的契约精神，乃至没有任何情感的羁绊的处理事情，否则将会面临生死存亡的重大危机。
利益与感情从来都是一对矛盾体，因为利益不该被感情左右，但感情却无时无刻不在！
所以，合伙人并不一定情趣相投，但一定优势互补。未来是长板原理的时代，你的长处将决定着你的层次，当你把某方面做到极致的时候，自然就会有人来和你匹配，你们一旦能形成优势互补，就能发挥出一加一远大于二的综合效应。
但是，为什么那么多优秀的创业者没有合伙人？
这个问题就类似于：为什么那么多优秀的人还一直单身？
因为，眼光境界更高、见识认知不同，导致没有与他们相匹配的人出现；甚至他们还会由于私心，认为自己足够撑起整个天空，而抗拒与人合作。
彼此独立、合而不同才是人与人之间相处的最高境界，再大的成就没有人分享都不圆满，能与你相处、彼此分享的合伙人必然会比你的伴侣更懂你。
因此，找合伙人和找伴侣一样需要彼此欣赏、相敬如宾。
你的合伙人会理解你的社会层级、思想乃至你的处世方式，基于最基本的认可才会发酵出更醇香的佳酿。因此，在合伙之前，必然会存在相互研究的过程，这种研究会是极其细致入微的，甚至比间谍还要敏感，比科学家还看的久远。
当然，人与人之间的交往也会有明确的原则和底线，合伙人之间必然懂得彼此承受的止损界限在哪里，这就是合伙最重要的部分。因为涉及利益之后，感情不再具有举足轻重的作用，相互之间屏壁贴合，又不会贸然戳破，才会形成长久的“伙伴”关系！
既有了极其深入的了解，又划清了彼此之间利益的界限，合伙人会对你做出更加理性的判断，因此，合伙人会比谁都懂你。
值得一提的是，在创业初期，千万不要为了让“重要”人物成为合伙人而付出深重的代价。因为你要找的是愿意跟你一起冒险的人，而不是靠物质换取暂时的信任。
这就像谈恋爱，相互倾慕，又原意共同面对困难、同甘共苦，最终走向光明而美好的明天。
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