【报名】创业云课堂第8期 | 李明远:从产品出发,构建企业根基

已结束 2017年5月6日 08:30 ~ 16:00 沃力空间3楼(鼓楼路184号) 阅读次数:5

5月6日,著名互联网产品经理、前百度副总裁李明远,将来讲一堂《从产品出发》构建企业根基的大课。届时,云南创业者联盟在沃力空间3F自组织线下课活动,


本堂课程大家将听到李明远老师用“产品发展五段论”为大家解读:到底此产品该不该做?不同时期可以做哪些产品?企业不同阶段,如何匹配不同团队?如何制定和验证可盈利的商业模式?企业发展到一定阶段,如何塑造企业文化及企业机制?


活动对社员免费开放,扫描下图二维码或点击文末“阅读原文”抢名额

※ 08:30-08:45 签到+拍照

※ 08:45-12:00 李明远《从产品出发

※ 14:00-16:00 班委竞选前沙龙(限报名竞选班委的同学参与)

地点:沃力空间3楼(鼓楼路184号)



讲师介绍:

李明远前百度副总裁
李明远,他曾引领百度数个亿级产品,一手打造了百度贴吧、知道、百科、百度有啊、百度云等产品体系的前百度副总裁李明远老师。他的事迹早已在互联网界成为传奇:21岁打造全球最大最热门的中文网上社区;29岁晋升为百度副总裁,成为百度史上最年轻副总裁;30岁晋升为E-Staff成员,正式进入百度最高决策层;31岁当选为中央国家机关青年联合会第五届委员会委员及中国青年科技工作者协会委员。


课程介绍:

从零到一,如何做一个成功的产品?

 

阶段一:产品该不该做

1、你到底适合做什么?

2、为何说产品人的核心力是判断力?

 

阶段二:产品如何做

1、如何判断产品能不能做?

2、寻找产品切入点的规律有哪些?

3、产品人该如何掌握产品迭代的节奏感?

4、哪些产品体验的完整性容易忽略细节?

 

阶段三:搭建什么样的团队

1、选择单点突破还是平台战略?

2、企业不同阶段,该找什么样的人组建团队?

3、企业在发展的不同阶段,组织架构应如何调整?

4、如何形成稳固的团队?

 

阶段四:如何盈利

1、如何验证盈利模式?

2、使命价值观

3、重新定义

 

阶段五:制度和价值观

1、大型企业的三个机制

2、奖罚机制

 

 

学习此课程你将得到:

决定产品和人生yes or no的判断力

基于模型、数据进行竞品研究、市场分析、客群分析的能力

掌握黑白灰的管理理念的能力

- 产品人及职场人有效沟通传达提炼的能力


适合对象


乔布斯、张小龙、寿司之神的拥趸

想更快获悉产品底层规则的人

各行各业关注产品思维的人

对未来有梦想、热爱生活、随时随地发现产品美学的人

希望用极致的产品改变世界的创业者、CEO



◤五月“产品创新”课程预告◥


研习社邀请了重量级嘉宾老师:互联网产品经理、前百度副总裁李明远;小米公司联合创始人、副总裁刘德;暴风魔镜CEO黄晓杰;著名摇滚歌手、音乐制作人汪峰,为社员分享产品创新的经典大课。


  • 5月6日(上海) 李明远  《从产品出发》

——离开百度,沉淀半年之后的首次公开演讲


  • 5月13日(杭州) 刘德   《竞争迭代》

——如何用“军事模式”打造中国最大智能硬件生态链


  • 5月20日(广州)  黄晓杰《产品哲学》

——只有层层追问,才能找到方向


  • 5月27日(深圳)  汪峰  《极致匠心》

——首次公开音乐创作背后的故事